Nashville ha ristretto il campo a sindaco a due candidati. Ecco cosa hanno da dire Freddie O'Connell e Alice Rolli su 5 argomenti chiave.

Nashville non ha più un colossale campo di sindaci. Il 3 agosto, gli elettori hanno selezionato Freddie O'Connell e Alice Rolli per avanzare al ballottaggio del mese prossimo.

All'inizio di quest'anno, WPLN ha sollecitato domande da parte del nostro pubblico sulle questioni che lo preoccupano maggiormente. Ne abbiamo selezionati cinque e li abbiamo presentati ai candidati: sui temi degli alloggi a prezzi accessibili, dei trasporti pubblici, della violenza armata, dei rapporti con l'Assemblea generale del Tennessee e dell'ambiente.

Sebbene la corsa a sindaco sia imparziale, uno sguardo indietro alle risposte di O'Connell e Rolli mostra due opzioni molto diverse per il prossimo leader di Nashville.

O'Connell, membro del Consiglio della metropolitana e architetto di software, rappresenta il Distretto 19 dal 2015. In precedenza, ha presieduto il consiglio della Metro Transit Authority, ha guidato la Salemtown Neighbours Neighborhood Association e ha prestato servizio in vari altri consigli e comitati.

Rolli è stato responsabile della campagna per il senatore repubblicano del Tennessee Lamar Alexander durante la sua candidatura per la rielezione del 2014. Ha lavorato anche presso il Dipartimento per lo sviluppo economico e comunitario del Tennessee sotto la guida del governatore Bill Haslam.

Di seguito abbiamo raccolto le loro risposte alle nostre cinque domande.

Ai candidati è stato chiesto di limitare le loro risposte a circa 200 parole e le risposte verranno pubblicate integralmente. Le risposte sono organizzate in ordine alfabetico.

Come affronterete la necessità di alloggi a prezzi accessibili – non a prezzi di mercato – a Nashville?

Freddie O'Connell

Il consigliere Freddie O'Connell:

In qualità di sindaco, creerò un Ufficio autonomo per gli alloggi per rafforzare i collegamenti tra più dipartimenti della metropolitana, tra cui Pianificazione, WeGo e NDOT, oltre a produrre e implementare nuovi progetti e politiche. Ho già creato un dipartimento della metropolitana come membro del Consiglio – l'Ufficio dei servizi per i senzatetto – e i due possono lavorare fianco a fianco per garantire che le nostre strategie abitative includano tutti i redditi e le capacità. So cosa funziona e cosa no in Metro e ridurrò la burocrazia che porta a ritardi nei progetti di alloggi a prezzi accessibili e rende difficile farlo alle organizzazioni non profit, alle organizzazioni religiose e ad altri che cercano di fare la differenza in questo spazio . E accelereremo l’utilizzo di un fondo catalizzatore progettato per acquisire rapidamente terreni per coinvolgere il settore privato nella produzione di alloggi a prezzi accessibili. Metro sta finalmente preparando un inventario completo del suolo pubblico e degli edifici in modo da sapere dove possiamo facilmente costruire sul suolo pubblico. E la nostra amministrazione lavorerà per attuare gli ambiziosi obiettivi di edilizia a prezzi accessibili nell’East Bank Vision Plan ora che Metro sarà lo sviluppatore principale per il terreno attorno al nuovo stadio Titans. Sono inoltre pienamente impegnato a destinare ogni anno 30 milioni di dollari al Fondo Barnes. Questo fondo è stato uno dei nostri strumenti più importanti per sfruttare molteplici fonti di finanziamento per creare alloggi a prezzi accessibili.

Alice Rolli

Alice Rolli:

Quando mio marito concluse il servizio militare ci stabilimmo a Edgehill circa 12 anni fa. Edgehill è un quartiere IMBY (In My Back Yard), dove una grande quantità di alloggi, compresi alloggi a prezzi accessibili, sono stati costruiti lungo i corridoi di transito della nostra città. Per stimolare un ulteriore stock immobiliare e aumentare l’offerta, dobbiamo rivedere tutti i nostri strumenti (MDHA, Barnes, Catalyst Fund), ma anche capire cosa manca al nostro portafoglio e metterlo sul tavolo. Dobbiamo ripristinare il nostro rapporto con il THDA per garantire che i programmi statali vadano a beneficio dei residenti della contea di Davidson. Dobbiamo gestire la performance dei progetti per essere sicuri che ogni dollaro dei contribuenti venga effettivamente utilizzato. Dobbiamo anche considerare come possiamo essere creativi per affrontare gli arretrati nelle autorizzazioni, ad esempio la legislazione recentemente approvata dall’Assemblea generale per consentire agli elettricisti di partecipare alle ispezioni elettriche. Dovremmo essere intelligenti e concentrarci sull’identificazione di altri colli di bottiglia che potrebbero rallentare la capacità di portare online gli alloggi, il che contribuisce a costi più elevati. Infine, non dovremmo aumentare le tasse in modo che i nostri attuali proprietari di immobili più vecchi non siano tenuti a trasferire gli aumenti fiscali agli affittuari.